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A meritocracia pode ser aplicada na vida pessoal ou profissional. Alguns empresários utilizam este conceito dentro das suas organizações e definem algumas diretrizes administrativas direcionadas aos seus funcionários como: promoções de função, bônus salarial, folgas e até mesmo férias. As pessoas que ocupam os cargos de chefia, em tese, podem medir e identificar os méritos de seus funcionários pelo desenvolvimento das suas respectivas capacidades de gerar resultados às empresas através de seus esforços, talentos e o produto final do seu trabalho.
Cada empresa tenta administrar e criar um modelo de gestão para que funcionários se encaixem nas suas exigências. De acordo com conceitos da meritocracia, cada empresa internamente deveria ter uma definição mais objetiva e verticalizada. Porém, uma das preocupações gerenciais é não tornar um ambiente de trabalho saudável em palco de disputas interpessoais desgastantes.
O coach e palestrante corporativo Allan Zeek disse que alguns pontos podem fazer a diferença para uma empresa funcionar dentro da meritocracia. “É sempre importante lembrar que nós somos resultados daquilo que fizemos. Daquilo que demonstramos que fazemos, e, de fato, como as pessoas conseguem nos perceber”, argumentou.
Segundo o coach, não existe fórmula mágica para um funcionário ser reconhecido dentro de uma empresa, mas há características que podem o auxiliar a se integrar às propostas de postura de trabalho exigidas pela compania. “É importante saber diferenciar as pessoas que entregam bons resultados, e avaliá-las de forma positiva, e as pessoas que não entregam resultados e na verdade fingem que estão entregando. Mesmo sendo difícil e complexo e ainda desafiador, o trabalho da meritocracia é essencial para que os funcionários de uma empresa se mantenham motivados e cresçam junto à empresa, sempre somando positivamente”, avaliou Zeek.
Para ele, o ponto de partida é ter um ambiente de trabalho semelhante e justo para todos os funcionários. “É perceber se a empresa entrega as mesmas ferramentas a todos, para que assim, evoluam sempre respeitando as diferenças e a partir disso entregando os melhores resultados”, completa Zeek, ressaltando que, o talento se baseia em mostrar suas habilidades naturais. “Conseguimos alinhar os ‘dons’ com as atividades que fazemos”, alertou.
infográfico - Crédito: Divulgação
É preciso dedicar a energia com inteligência. “Quando combinamos o talento com esforço podemos chegar a nossa excelência sobre nossas atividades. O talento sem esforço é potencial desperdiçado”, relata Allan Zeek. É essencial criar boas relações profissionais, além de saber vender e mostrar os resultados com moderação. “A ideia é que, de fato você consiga mostrar resultados de ontem, e os resultado de hoje. Não de uma forma vulgar, mas sim mostrando qual seu valor dentro daquela empresa”, complementa Zeek. Um funcionário proativo e comprometido demonstra responsabilidade e envolvimento corporativo. “É você ter iniciativa e ‘acabativa’”, evidencia o palestrante.
"É você ter iniciativa e 'acabativa'", diz Alan Zeek, coach de carreiras - Crédito: Alfeu Tavares / FolhaPE
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